名称： 石家庄市商业银行
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素材分类： 金融
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简介：
石家庄市商业银行 ,金融证券矢量标志
石家庄市商业银行是地方财政和众多知名企业参股的地方性股份制商业银行，成立于1996年5月28日，是全国首批五家城市合作银行试点之一。下设60家支行，在岗职工2497人。  

    开业以来，在市委、市政府的正确领导下，在人民银行、银监局的监管指导下，在社会各界的大力支持和帮助下，石家庄市商业银行遵循“发展、创新、管理、效益”的指导思想，坚持立足地方、支持中小、服务市民的办行宗旨，抢抓机遇，改革创新，快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。到2004年6月末，全行资产总额已达216亿元，是开业初的3.16倍；各项存款余额158亿元，是开业初的3.2倍；各项贷款余额108亿元，是开业初的3.7倍；不良贷款占比较开业初下降了54.12个百分点；累计实现利润3.5亿元；累计上缴税金10041万元；累计核销呆、坏帐1.4亿元。存款余额在全市10家商业银行中居第五位，贷款余额居第四位。资产总额、存款、贷款、盈利水平在省内6家城市商业银行中均排在首位 。 

    1、积极支持地方经济建设。 

    大力支持城市基础设施建设。几年来，我行不断扩大资金来源，积极支持市政建设项目，先后为安居工程、民心河工程、二环路改造工程、旧城改造工程等基础设施建设累计注入资金50多亿元，缓解了市区的交通压力，为美化省会，造福市民做出了积极的贡献。 

    加大向主导产业投放力度。按照市政府将我市建成“中国药都、华北重要商埠、全国纺织基地、北方特色农业园四大主导产业和高新技术产业”的经济发展战略，不断加大信贷资金投放，累计发放贷款490多亿元，集中资金支持了能源、教育、制药、冶金、纺织、商贸等重点项目和行业大户。 

    积极支持中小企业发展。先后出台了支持中小企业发展的六项优惠措施，开展了“中小企业金融产品营销月”活动，为 “双优”中小客户，提供了包括房地产、机器设备、商业用房等在内的多种担保方式的多品种经营性贷款。与多家担保投资公司协商签约，为中小企业贷款提供担保。截止目前，累计为中小企业发放贷款274亿元，占发放贷款总额的58%，中小企业贷款满足率为77%。 

    2、全面服务百姓生活。 

    为方便市民储蓄，我们实现了储蓄业务全储种的通存通兑，实行了延时服务，实施了综合柜员制，推出了“储蓄存取款免填单”业务和“市民银行窗口”。积极创新储蓄业务品种，发行了“如意银联卡”，实现了石家庄、秦皇岛、唐山、沧州四家商业银行联名发行借记卡，开办了储蓄医保卡、教育储蓄等特色业务，开发了银证通系统，开通了客户服务中心(96368)，实现了“城市一卡通”正式发行，设立了自己的网站，业务种类基本涵盖了与市民生活息息相关的金融需求。 

    为方便市民理财，我们努力拓展中间业务品种，陆续向社会推出各种代收、代付等业务品种，开办了代收市话费、手机话费、行政罚没款等8大类26个品种的中间业务，最大限度的方便了市民生活。 

    为方便市民消费，我们不断开发个人消费贷款业务，基本形成了以个人住房贷款、汽车贷款为龙头，个人商铺按揭贷款、耐用品消费贷款、装修贷款、助学贷款、个人工资保证贷款、小额质押贷款等共同发展的消费信贷体系，满足了市民的消费需求。 

    3、创新管理机制，不断提高管理水平。 

    健全组织机构，实施集约化管理。按照《股份制商业银行治理指引》的要求，不断完善法人治理结构。建立起了股东大会、董事会、监事会、经营管理层的工作制度和决策程序，实现了决策科学、执行高效、管理顺畅、监督有力。在管理机制和内设机构上，按照经营、管理、服务、保障四大系统调整内设机构，强化了经营部门的营销职能和管理部门的风险控制及核算职能，形成了管理职能清晰、运作方式灵活、监督制约有效的运行机制。 

    不断强化内控机制，加强内控制度建设。成立了贷款审批委员会、财务管理委员会、内部控制委员会、资产负债管理委员会、风险管理委员会等，进一步规范了经营行为。加大了稽核检查力度和查处案件工作力度，使内部控制有效地覆盖每一个业务环节，确保了各项业务依法稳健运营。成立了事后监督中心，加强对日常经营业务的适时监督，降低了经营风险。全面推行了ISO9000服务质量管理体系贯标认证工作，2003年12月份一次通过了认证机构的认证注册，并取得了质量证书，成为全市第一家通过此项质量认证的金融机构，管理更加科学、规范。 

    深化用人制度改革，建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的用工、薪酬制度，把用感情留人、用事业留人和用待遇留人结合起来，努力营造一种吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才的内部环境。 

    4、创新考核激励机制，调动基层行的积极性。 

    实施了新的《经营目标考核与业绩工资分配办法》，建立了以利润为中心，以存款、贷款、银行卡、不良资产清收等经营目标为指导的新考核体系，加大了集约经营力度，强化了成本意识、经营意识、效益意识，提高了增长质量。业绩工资分配体现了向支行、向营销人员、向做贡献者倾斜的导向，支行业绩工资直接与实现利润挂钩，体现了多劳多得的分配原则，调动了支行的积极性。实行了不良信贷资产买单制和信贷资产质量积分制，出台了《贷后检查暂行办法》，从源头上控制了风险的产生。全面推行了综合柜员制和客户经理制，建立了以客户为中心的营销网络和管理体系，全面提高了营销效果和工作效率。 

    伴随着金融改革开放的步伐，石家庄市商业银行将进一步构建范围更广泛、内容更充实、方式更具特色的多元化金融服务体系， 努力打造资本充足，内控严密，运营安全，服务和效率优良的现代化金融企业，为广大储户和各企业发展服好务，为地方经济的建设发展和金融市场的繁荣贡献力量。

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